在土地整合方面，合作社通過(guò)“托管+流轉(zhuǎn)”模式，將分散的小塊農(nóng)田整合為連片基地。如“福壽種植合作社”整合周邊5個(gè)村的800畝耕地，統(tǒng)一采購(gòu)種子、化肥，成本降低15%；統(tǒng)一安排農(nóng)機(jī)作業(yè)，水稻畝產(chǎn)提高至600公斤，較散戶種植增產(chǎn)10%。在市場(chǎng)對(duì)接上，合作社直接與岳陽(yáng)大型商超、糧食加工企業(yè)簽訂協(xié)議，2024年全鎮(zhèn)合作社農(nóng)產(chǎn)品訂單量占總產(chǎn)量的65%，收購(gòu)價(jià)較散戶高出0.3-0.5元/公斤。

　　數(shù)據(jù)顯示，2024年全鎮(zhèn)合作社帶動(dòng)農(nóng)戶2300余戶，戶均年增收約8000元。但調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，3家小型合作社因資金不足難以擴(kuò)大規(guī)模，部分社員對(duì)合作社管理透明度存在疑慮。對(duì)此，鎮(zhèn)政府已設(shè)立200萬(wàn)元合作社扶持基金，并推動(dòng)合作社建立社員代表大會(huì)制度，強(qiáng)化民主監(jiān)督。