7月29日至31日，山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院薛無止境 橋韻經(jīng)傳齊魯鄉(xiāng)村振興調(diào)研團(tuán)的8名學(xué)子深入山東省濰坊市南小王村，通過三日遞進(jìn)式實(shí)踐——走訪村民、對話村干部、觀摩產(chǎn)業(yè)鏈，系統(tǒng)探尋這“國家級文明村”的發(fā)展密碼，用青年視角記錄鄉(xiāng)村振興的鮮活實(shí)踐。          團(tuán)隊(duì)首站走進(jìn)村民家中與田間地頭。在與30余戶村民的交流中，隊(duì)員們了解到村莊的“前世今生”：曾以分散小農(nóng)種植為主，村民收入微�。蝗缃裢ㄟ^土地流轉(zhuǎn)加入合作社，每畝地年收益達(dá)4300元，是傳統(tǒng)種植的3倍。“以前種地看天吃飯，現(xiàn)在大棚里有智能設(shè)備，手機(jī)就能管澆水施肥，一年到頭分紅不斷。”村民的話讓隊(duì)員們對村莊的變化有了直觀感受，也對村莊發(fā)生的顯著變化抱有濃厚的探究興趣。  
         訪談中，合作社社員詳細(xì)介紹了“保底分紅+二次分紅”的模式，并強(qiáng)調(diào)：“大棚里種的農(nóng)作物都是自己的，賣出去的錢歸自己。合作社的作用是把地統(tǒng)一起來建好高標(biāo)準(zhǔn)大棚，配上高科技設(shè)備（打藥機(jī)、補(bǔ)光燈、水肥一體化等），解決了單家獨(dú)戶干不了、干不好的事。”衛(wèi)生室醫(yī)生（來自鄰村）也由衷贊嘆：“這村建設(shè)得真好，小區(qū)集中供涼供暖，老年幸福院解決了老人爬樓難題，還有食堂、呼叫鈴，村書記確實(shí)厲害！”          團(tuán)隊(duì)與南小王村黨支部書記孫國貞展開專題訪談，揭開村莊振興的核心邏輯。  
         孫國貞介紹，2008年村莊成立青州首家黨支部領(lǐng)辦的土地股份合作社，合作社模式的核心在于“支部領(lǐng)辦、企業(yè)化管理”，以“保底分紅+浮動紅利”模式整合638畝耕地，發(fā)展出1080個(gè)蔬菜大棚；近年來更斥資870萬元建設(shè)田園綜合體大數(shù)據(jù)平臺，并依托返鄉(xiāng)大學(xué)生組建團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)器人，推動“機(jī)器換人”，實(shí)現(xiàn)單個(gè)大棚年省人工成本5萬元、產(chǎn)量提升30%。
       “小康路上不能落下一人。”書記堅(jiān)定地表示。在合作社的帶領(lǐng)下，村民收入從2010年的480元躍升至去年的3300元以上，加上保底可達(dá)4000-5000元，村集體收入更是突破百萬元大關(guān)。此外，村集體利用合作社盈余的公益金，建設(shè)了28套免費(fèi)入住的老年幸福院、全覆蓋的助老食堂等惠民設(shè)施，生動詮釋了“共同富裕”的內(nèi)涵。          帶著訪談中對“產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的疑問，團(tuán)隊(duì)走進(jìn)與村莊定向合作的澤遠(yuǎn)食品有限公司。
         在車間內(nèi)，隊(duì)員們看到南小王村的新鮮蔬菜經(jīng)清洗、切割、滅菌后，變身預(yù)制菜，車間還有各種預(yù)制產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)施，產(chǎn)品通過全國24個(gè)合作渠道外銷。“我們每年從村里收3000多噸菜，多數(shù)村民在這里工作。”公司負(fù)責(zé)人袁樸凱的介紹，讓隊(duì)員們實(shí)地見證了“農(nóng)田到餐桌”的價(jià)值翻倍：一根黃瓜從地頭到車間，附加值提升2-3倍。  
         隨后參觀的智能化育苗基地和14個(gè)城市的共享倉庫，則展現(xiàn)了合作社與龍頭企業(yè)（如天祿農(nóng)業(yè)）打造的“統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售”訂單農(nóng)業(yè)模式，有效抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，提升品牌價(jià)值。澤遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)也分享了其“固定收益+分成”的合作模式，以及利用廢棄菜葉發(fā)展養(yǎng)殖、將農(nóng)業(yè)廢棄物制成生物顆粒的循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐。        “三天實(shí)踐讓我們深刻領(lǐng)悟到，鄉(xiāng)村振興不是抽象概念，而是從土地里長出來的智慧，是一代代人特別是像孫書記這樣的帶頭人實(shí)干出來的改變。”調(diào)研團(tuán)隊(duì)長總結(jié)道。南小王村的蝶變之路，核心在于黨支部領(lǐng)辦合作社的強(qiáng)大組織力，成功實(shí)現(xiàn)了土地集約化、管理智慧化、產(chǎn)業(yè)多元化和社區(qū)品質(zhì)化（“四化”融合）；在于打通產(chǎn)業(yè)鏈條，從智能種植到預(yù)制加工再到全國銷售，大幅提升農(nóng)產(chǎn)品附加值；更在于堅(jiān)守共同富裕初心，讓發(fā)展成果惠及每位村民，尤其是通過老年幸福院、助老食堂等舉措溫暖“夕陽紅”。
         此次實(shí)踐形成的調(diào)研報(bào)告，將聚焦“黨支部領(lǐng)辦合作社模式的深化推廣”、“高科技人才引育機(jī)制”、“產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力提升”及“跨村聯(lián)建經(jīng)驗(yàn)復(fù)制”等關(guān)鍵議題，提煉“南小王經(jīng)驗(yàn)”。學(xué)子們希望這些來自田間地頭的青年思考，能為南小王村邁向更廣闊的發(fā)展新程，以及為同類鄉(xiāng)村探索振興路徑，提供有價(jià)值的參考。正如孫國貞書記所展望的，南小王村將繼續(xù)深化“跨村聯(lián)建”機(jī)制，整合區(qū)域資源，繪制“產(chǎn)業(yè)連片開發(fā)、鄉(xiāng)村齊頭并進(jìn)”的振興新畫卷。